深化“三精管理”，賦能企業(yè)提質(zhì)增效
2024-11-11 14:45
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今年以來(lái)，云南陸東煤礦有限公司持續(xù)深入踐行“三精管理”，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展降本增效工作，不斷提升管理質(zhì)效，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
以“精益化”提高生產(chǎn)效能。公司以“精益化生產(chǎn)”為抓手，將“三精管理”落實(shí)到每項(xiàng)工作中，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、以精準(zhǔn)化管控為前提，精準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，為提高壓濾機(jī)的污泥處理效率，對(duì)壓濾機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造，原污泥處理一周期需要消耗的電量為440度（22Kw×20h=440Kw.h），改造后現(xiàn)在污泥處理一周期需要消耗的電量為148度（18.5Kw×8h=148Kw.h），年降低生產(chǎn)成本約4.818萬(wàn)元。
以“精細(xì)化”管理抓實(shí)降本增效。公司面向廣大職工征集節(jié)支降耗、小改小革的創(chuàng)意與措施，引導(dǎo)員工立足崗位實(shí)際，積極出謀劃策，解決生產(chǎn)難題，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率雙提升，從原有的U型支架支護(hù)的巷道改為錨索、錨網(wǎng)支護(hù)，降低支護(hù)成本35%，全年為公司節(jié)約支護(hù)成本107.52萬(wàn)元。今年以來(lái)，共加工和修復(fù)U型支架共計(jì)2716架，工字鋼360架，共節(jié)約生產(chǎn)成本21.6601萬(wàn)元。
以“精細(xì)化”管理抓實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、檢查，及時(shí)更新廢舊物資臺(tái)賬，對(duì)庫(kù)房中廢舊的、擺放雜亂的物資進(jìn)行細(xì)致整理，做到賬物相符，嚴(yán)抓材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，每月對(duì)各連隊(duì)材料使用情況進(jìn)行考核和通報(bào)，確保成本可控，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理節(jié)支降耗，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，原煤洗選加工費(fèi)從42元/噸降到37元/噸，9月以來(lái)，原煤入洗降低洗選成本75萬(wàn)元。
未來(lái)，公司將持續(xù)深化“三精管理”理念，積極探索管理創(chuàng)新的新路徑與新方法，確?！叭芾怼比嫒谌肫髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力與動(dòng)力。
報(bào)送單位：陸東煤礦公司